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《全程建模》问题列表(zhuma提供)  (作者置顶)
摘要:在这里,我向zhuma表示由衷的感谢。也为我书中的错误向各位朋友表示歉意。 查看全文

- 作者: qingrun 2004年08月26日, 星期四 23:01  回复(1) |  引用(0)

全程建模实践过程指南  (作者置顶)
摘要:全程建模到底个人如何学着做,这里是我的建议。 查看全文

- 作者: qingrun 2004年07月2日, 星期五 14:25  回复(1) |  引用(0)

关于中国软件业如何建立信任机制和如何做事的讨论  (作者置顶)
摘要:软件企业如何发展和信任机制如何建立?中国软件企业能有百年老店么?我,一个普通的程序员在痛苦的挣扎中奋斗! 查看全文

- 作者: qingrun 2004年06月23日, 星期三 17:51  回复(1) |  引用(0)

Ltp3的简历

1.   基本信息

      

Ltp3

      

      

身份证号

***********

所在城市

杭州

联系电话

0571851*****O),88*****H),139580*****

2.   教育培训

序号

起始时间

结束时间

学习地点/学校名称

专业

学习性质

1

1994.9

1998.7

杭州/浙江大学

高分子化工

本科

3.   工作经历

序号

起始时间

结束时间

单位/公司名称

工作内容

职位

离职原因

1

1998.8

至今

浙江省计算技术研究所(2001年转制)

浙江天正信息科技有限公司

 

程序员

系统分析员

项目负责人

软件部经理

副总经理

 

4.   项目经历

序号

完成时间

项目名称

项目规模

所起作用

1

1998.6

化工容器设计专家系统平台

1*6人月

个人毕业设计

2

1999.2

公证业务管理系统

5*6人月

初期参与编程,后期架构调整时,进行架构设计.

3

1999.5

海事法院业务系统

5*6人月

部分模块

4

2001.2

温州电厂二期建设MIS系统

7*12人月

架构设计

5

2002.3

河北电建项目部MIS系统

7*9人月 投资额80

项目负责人

6

2003.8

MRP系统

2*4人月

项目负责人

7

进行中

.Net平台对象持久化层

浙江省重点支持项目,予以50万“浙江省重大计划项目”资助、30万“中小企业创新基金”资助。

项目负责人

注:项目规模通过两种方式描述:一是投资额,而是投入人力加开发周期。

5.   技能经验

序号

起始时间

技能名称

熟练程度

附加说明

1

1997

Visual Basic

熟练

 

2

1997

Visual C++

熟练

 

3

2003

C#

熟练

 

4

2001

Uml

熟练

 

5

1998

公证行业

熟悉

 

6

1999

电力建设行业

熟悉

 

6.   自我介绍

比较内向,有点腼腆。人长得不错,尤其深得5060岁年龄段的老太太喜欢,曾有一位西博会小姐的妈妈夸我长得比她女儿好看。有一个幸福的家庭和一个可爱的女儿。

目前正尝试在公司推行基于UML的软件开发过程的量化工作,正在进行中,有一点点心得。

 

- 作者: qingrun 2004年11月27日, 星期六 11:45  回复(2) |  引用(0)

改行后的迷惑??非科班出身的朋友请思考
摘要:改行了,好么?IT是什么?为什么要改行?因为钱,因为好听,还是因为兴趣,或者是因为…… 我也不是科班出身的,兄弟们,我们应该想想是因为什么才要做IT! (全文共808字) 查看全文

- 作者: qingrun 2004年11月27日, 星期六 11:35  回复(5) |  引用(0)

2046观后有感
摘要:王家卫先生的影片观后有感 查看全文

- 作者: qingrun 2004年10月16日, 星期六 23:14  回复(2) |  引用(0)

引入第三方组件,好还是坏!
摘要:第三方组件的优劣和对项目的影响,欢迎大家讨论 查看全文

- 作者: qingrun 2004年10月14日, 星期四 12:04  回复(1) |  引用(0)

几个全程建模的问题

踏雪寻梅 15:22:57
你好,讲课讲完了吗?
青润 15:18:27
你是说杭州的?
踏雪寻梅 15:23:31
是啊
青润 15:18:58
早就结束了。一切都很顺利。
踏雪寻梅 15:24:51
哦,
青润 15:20:18
我现在已经在北京一个月了。
踏雪寻梅 15:25:14
这么快?
青润 15:20:54
是呀,我当初也就是说八月底九月初回到北京,我9月13号到的北京。
踏雪寻梅 15:25:55
我买了你的书,感觉不错,理解了一些东西,可是还有很多模糊的地方
踏雪寻梅 15:26:10
哦,现在在北京干什么呢?
青润 15:21:55
现在在准备公司和项目的事情。
踏雪寻梅 15:27:00
在网上购书比书的原价还贵啊
青润 15:22:24
不会吧?
踏雪寻梅 15:27:15
自己开公司?
青润 15:22:33
网上都是七折呀。
青润 15:22:38
是的,自己开公司。
踏雪寻梅 15:27:25
呵呵,有邮费啊
踏雪寻梅 15:27:35
什么名字啊?
踏雪寻梅 15:27:51
邮费就6元
青润 15:23:23
呵呵,那也就才是原书价格么。呵呵
踏雪寻梅 15:28:17
加汇款5元
青润 15:23:37
公司还没有正式成立,我现在已经准备好了。
踏雪寻梅 15:28:24
30多了
踏雪寻梅 15:28:28

青润 15:23:45
哦。这样呀。
踏雪寻梅 15:29:16
你的例子里有四个数据结构,不知道你怎么建上的啊?
青润 15:24:47
你是说哪个例子?
踏雪寻梅 15:29:47
网上申报
踏雪寻梅 15:30:14
IAR.Cat中的
青润 15:25:38
哦。呵呵,关于如何建类,我认为是rose的操作,所以,我就没有说明具体的做法。
踏雪寻梅 15:31:40
好像不是类啊,里面都是数据,可以作为返回值、参数传递的,一直不知道怎么作,
青润 15:27:16
是的,那就是数据类,选择的类型为table。你试验一下吧。
踏雪寻梅 15:32:57
呵呵,我觉得你还有很多可以写到书里的,这样才不至于看完书还是迷迷糊糊的,
踏雪寻梅 15:33:11
不过有例子就好多了
踏雪寻梅 15:33:47
哦,选择类型啊,在网上很多人都不知道怎么做,呵呵
青润 15:29:44
啊?这都不知道?哦,天呢。
踏雪寻梅 15:35:58
呵呵,太多不知道的了,有说加版型的、有说建类的,反正都不是很明白
青润 15:31:45
哦。那应该去买一本介绍基本操作的来学习一下,我原来就说过,我这本书不是给大家入门用的。
实在不好意思。
踏雪寻梅 15:37:41
呵呵,不是的,我有怎么用Rose的书,只是结合不起来,书上说的不到实际中,谁知道干什么用啊,
踏雪寻梅 15:38:45
我认为你的书是比较实际的,只是还不够彻底
踏雪寻梅 15:40:34
每个用例都应该有一个顺序图吧,你的例子里只有一个顺序图,是你没有都放在例子里吗?
青润 15:37:01
谢谢。
青润 15:37:36
我看看,如果销售的比较好,我准备做一个增补版,增加一些内容的说明。这样也许可以帮助大家来学习和使用rose吧。
踏雪寻梅 15:43:36
其实使用Rose应该都有书,你只要把你例子里面怎么操作的说清楚就行了,那样应该更容易上手
青润 15:39:43
我例子里面的操作已经比较详细了,只是没有写,如何建类,如何设定类的版型等内容,其他的应该都有了。你不妨再仔细看一下。
踏雪寻梅 15:45:31
1、用例拆分(58页)
   一个Manage User用例拆分成Manage UserInfo、Manage User 、 Manage UserRight三个,其中:
   Manage UserInfo包括修改用户信息、查看用户信息、I修改用户口令等三个部分;
   Manage User包括添加用户、删除用户等两个部分;
   Manage UserRight包括变更用户级别、给用户授权、收回授权等三个与权限相关的操作;
问题:这样划分以后,每个用例中包含两个以上功能,这些功能是否需要继续划分,如果不需要继续划分那么如何给这些用例画顺序图?
踏雪寻梅 15:45:27
是啊,大约都看了一遍,下面就是仔细研读了
青润 15:41:30
是否需要继续划分,要看她是否很复杂,你可以看我书中关于用例大小评估部分的那个方法,这是在用例阐述中的内容。因为没有人有具体的前期评定方法。
踏雪寻梅 15:46:10
这个你书里没讲吧?
青润 15:42:06
这个我的书里面是讲到了的。
踏雪寻梅 15:46:55
如果不需要继续划分那么如何给这些用例画顺序图? 
青润 15:42:18
就是用例中关于分支流和子流的阐述问题。
踏雪寻梅 15:47:17
是吗?
青润 15:42:42
每一个子流都要形成一个顺序图,这在顺序图命名中有对应的内容。
踏雪寻梅 15:47:29
看来还要仔细看哦
踏雪寻梅 15:47:44

青润 15:43:20
呵呵。欢迎您多提意见。这样的讨论也有助于我对书的内容的进一步更新。
踏雪寻梅 15:48:54
呵呵,谢谢指教了
青润 15:44:24
不用谢。应该是我感谢您的意见。
踏雪寻梅 15:51:06
顺序图中一个类的下面调用很多方法,应该说是执行比较恰当吧,怎么分一个用户请求都执行了那些方法呢?
踏雪寻梅 15:51:21
是不是根据生命线来判断呢?
踏雪寻梅 15:51:33
你打字真快啊
青润 15:47:19
是的。就是根据你所说的生命线。生命线有一个长短,每一个都有一个起始调用,都有一个返回结束。这都是需要标注出来的。

- 作者: qingrun 2004年10月9日, 星期六 15:48  回复(1) |  引用(0)

与一个想要成立行业软件公司朋友的对话
2004-09-30 21:19:58 179217174
晚上好,不知有空聊一会否
2004-09-30 21:20:19 皓月
你是CSDN上面青润吧
2004-09-30 21:22:57 青润
是的。有什么事情么?
 
2004-09-30 21:22:10 皓月
只是想问问你的公司组建情况如何了
2004-09-30 21:23:36 青润
我目前只能说还在筹建中。呵呵
 
2004-09-30 21:22:43 皓月
还有就是想请教一下,你面对这么多技术人员,如何去很好地组织他们
2004-09-30 21:23:19 皓月
因为我目前遇到类似的问题
2004-09-30 21:24:35 青润
呵呵,我现在的组织只是一个民间组织,大家是通过兴趣和利益联合起来的。
 
2004-09-30 21:23:22 皓月
有些困惑
2004-09-30 21:24:54 青润
如何组织,就要看各人的管理方式和个性了,所以,不能一概而论的。
 
2004-09-30 21:23:55 皓月
是的,这种组织方式与我现在想的方式可能有些不同
2004-09-30 21:24:12 皓月
在你,你如何去管理呢
2004-09-30 21:24:27 皓月
当然这期间与一个人的个性确实有很大关系
2004-09-30 21:25:49 青润
而且,将来公司成立了,大部分人员在我这里也只是兼职,或者说,有事情才会联络,安排。和公司内的员工是有很大差异的。
 
2004-09-30 21:24:41 皓月
不知是否打扰
2004-09-30 21:25:02 皓月
是的
2004-09-30 21:25:10 皓月
软件不同于其它产品
2004-09-30 21:26:23 青润
呵呵,还好,没什么关系。
2004-09-30 21:25:19 皓月
其后续的服务是需要的
2004-09-30 21:26:38 青润
其实有60%是相同的,40%是不同的。
2004-09-30 21:25:51 皓月
是的
2004-09-30 21:27:40 青润
软件和其他产品的关系,只能借鉴,不可模仿。
2004-09-30 21:26:37 皓月
所以我在想,你的项目做完后,临时组织的团队即刻解散
2004-09-30 21:26:48 皓月
以后的维护如何保证
2004-09-30 21:26:56 皓月
当然
2004-09-30 21:28:28 青润
呵呵,具体的项目,会有具体的公司来承担,解散的只是他们临时雇佣的团队成员而已。
2004-09-30 21:27:30 皓月
若在你筹建期正好有个项目,你不会不去考虑以后的服务吧
2004-09-30 21:29:17 青润
项目会有具体的公司出面承担,我只是负责帮助组织人员,提供技术和外围环境。
2004-09-30 21:28:09 皓月
换句话说,若来找你们正好是个直接的消费者
2004-09-30 21:29:25 青润
所以,服务的问题是不会出现的。
2004-09-30 21:28:20 皓月
也就是说中间没有公司的情况下
2004-09-30 21:28:42 皓月
当然,有中间公司承担最好
2004-09-30 21:30:10 青润
不会没有公司的,比如最近又一个朋友提供的上海的一个制造业erp的项目,我就交给了一家公司来主要承担。
2004-09-30 21:29:23 皓月
哦,你这也是个办法
2004-09-30 21:30:49 青润
呵呵。
2004-09-30 21:29:43 皓月
可否给我一些建议
2004-09-30 21:31:16 青润
给你什么建议?我对您的情况并不了解的。
2004-09-30 21:30:05 皓月
我现在准备进入一个行业,做这方面的软件及市场推广工作
2004-09-30 21:30:35 皓月
但不能单靠我个人力量来做,我需要找些合作伙伴,而非员工
2004-09-30 21:32:09 青润
哦。那我需要了解您很多的内容才能给您建议,比如您的企业状况,员工情况,发展方向,所处行业,以及社会关系。不了解这些,我的建议就是谎言了。
2004-09-30 21:31:15 皓月
这些合作伙伴找来后,如何去分配其后的利益
2004-09-30 21:31:42 皓月
是这样,我现在也没什么公司,只是想自己做点什么
2004-09-30 21:32:06 皓月
觉得目前这个行业值得去做,且我觉得我有这个资源或能力去打开这个市场
2004-09-30 21:33:19 青润
关于其后的利益就需要多方进行协商了,这也不是我能给直接建议的,毕竟每一个人在其中的贡献是不同的,如何通盘考虑,就是其中主要承担者的责任了。
2004-09-30 21:33:40 青润
那就是说您是做市场,需要什么样的合作伙伴呢?
2004-09-30 21:32:51 皓月
技术方面的合作伙伴
2004-09-30 21:34:33 青润
呵呵,打算如何合作,还要看行业特性。
2004-09-30 21:33:43 皓月
怎么讲?
2004-09-30 21:33:54 皓月
行业特性与合作方式间有何区别?
2004-09-30 21:35:36 青润
行业特性强,壁垒高,技术难度大,自然技术承担者的份额要大,如果这三者都较低,那就需要另行考虑了。
2004-09-30 21:35:07 皓月
应该说目前来看有一定的壁垒
2004-09-30 21:35:31 皓月
技术难度倒不是太大
2004-09-30 21:36:49 青润
我对您的情况不了解,所以,我的建议大体上也就只有这么多了。
2004-09-30 21:37:23 皓月
非常感谢,我知道了
2004-09-30 21:39:04 青润
没关系。有需要的时候再联系。
2004-09-30 21:39:26 青润
也许你将来需要人帮你来找合作者,或者和合作者谈判。呵呵
2004-09-30 21:38:42 皓月
呵呵,可以找你再帮忙了:)
2004-09-30 21:39:13 皓月
对了,我还想请教一个问题
2004-09-30 21:40:38 青润
到您真正对这个方向确认了以后,也许我才会有能帮上忙的地方。
请讲。
2004-09-30 21:40:45 皓月
现在这个项目有个合作人,我已把需求方案提出来了,但我希望这个项目能在尽快完成,希望能加入另个的合作人,但发现似乎对方并不乐意这样,这种现象可能会是什么原因产生?
2004-09-30 21:41:58 皓月
现在困于进度与人之间的矛盾中:(
2004-09-30 21:43:15 青润
可能就是利益问题,对方没有看到最终的利益,或者您对利益的分摊不能打动对方。
2004-09-30 21:43:24 皓月
[?]
2004-09-30 21:46:09 青润
您可能需要人对整个项目做一个更完整的规划,我目前对您不是很了解,不知道您对软件业了解多少,要知道做软件是不能和其他行业比的,软件也最长久的是产品之后的服务,而不是产品,所以,真正的获益,一般都要在三五年以后,而不想盖楼房,一两年就可以收回所有的投入,并看到产出。
2004-09-30 21:45:45 皓月
自认为对软件业还算了解
2004-09-30 21:45:59 皓月
正是因为考虑到后期的服务,所以才觉得不好处理
2004-09-30 21:48:20 青润
呵呵,我觉得您需要找一个人做一个完整的咨询规划,而不是自己来想象,要知道,软件业的了解,和亲自做过是有着非常大的差异的。
2004-09-30 21:47:16 皓月
因为一个产品出来后,有个逐步被认可的过程,在这个过程中,也是产品不断完善的过程,若人员的不稳定,都可能导致后续工作无法
2004-09-30 21:47:20 皓月
继续
2004-09-30 21:48:41 青润
是的。
2004-09-30 21:48:16 皓月
我原来一直在软件公司做技术支持工作的
2004-09-30 21:49:45 青润
哦。
2004-09-30 21:49:07 皓月
尽管没有参加过软件开发,因学这个专业,且对此很有兴趣,所以现在想的可能是太多了,太乱了
2004-09-30 21:50:47 青润
呵呵,您在这个行业做了多少年了
2004-09-30 21:49:42 皓月
4年
2004-09-30 21:52:26 青润
嗯,您做过软件企业的整体规划么?
2004-09-30 21:51:35 皓月
今年上半年也自己做了一段时间,感觉就是受到服务方面的影响
2004-09-30 21:53:11 青润
嗯。
 
2004-09-30 21:51:55 皓月
看过这方面的书
2004-09-30 21:52:11 皓月
对此很有兴趣
2004-09-30 21:52:38 皓月
但发现实际应用者认识不够,需要阶段性满足
2004-09-30 21:53:53 青润
您肯定没有做过完整的软件产品的规划,没有对软件产品的生存周期和特性做过通盘的考虑。不知道我说的是否正确。
2004-09-30 21:52:43 皓月
是的,没有
2004-09-30 21:54:35 青润
您缺的是这个,自然无法让技术人员非常认可您的想法。这就是您和技术人员之间的差异。
2004-09-30 21:54:15 皓月
在您看来,软件产品的生存周期受什么影响
2004-09-30 21:54:22 皓月
其特性又如何呢?
2004-09-30 21:54:30 皓月
这些对我目前有什么影响呢?
2004-09-30 21:54:41 皓月
我的问题有些多,不好意思
2004-09-30 21:56:33 青润
这要看具体的行业。我不能一概而论。
 
2004-09-30 21:56:05 皓月
从一般角度出发来讲呢?
2004-09-30 21:58:42 青润
这没有一般的角度,我认为,您需要找一个人做一次详细的系统性的咨询,而不是这样一个一个问,毕竟,我也没有那么多的时间来逐个解答您的问题。
甚至,我已经知道您可能下面还要问哪些问题。
2004-09-30 21:58:42 皓月
好的,谢谢,打扰了
2004-09-30 22:00:13 青润
美关系,再见!
2004-09-30 21:59:42 皓月
再见
2004-09-30 22:00:25 皓月
国庆快乐!希望你公司筹建顺利
2004-09-30 22:03:11 青润
谢谢。同样祝你一切顺利。

- 作者: qingrun 2004年10月3日, 星期日 01:26  回复(1) |  引用(0)

新手在咨询培训方向中可以做的事情
乖乖黑眼圈 16:01:21
你好啊。我也时CSDN中的一员,我算刚入门的倒新不旧的人呵呵,请问你成立的咨询公司能给我们这样级别的人,以什么帮助呢
青润 16:31:13
咨询业务方面对于刚入门的人来说的确没有什么可做的事情。
但是,在另外一个方向上,也就是我所说的全国资源整合这个方向上是有机会的。
你想学什么,想做什么类型的项目,都可以提交出来,我这里有适当的项目的时候会与您联系,当然,您也必须能够达到我的要求,也就是说,我也感觉您是需要提高这方面的能力,并且有能力参与这方面的事情的时候才可以。
这样,我就可以安排您到这个项目中来做事情,也就给了您一个提高的机会。
乖乖黑眼圈 16:33:08
哦。这样啊。那你怎么光凭简历就能知道一个人的业务水平呢?或者即使知道现在的水平,对他未来的水平也没发估计啊。呵呵,其实我也是看了些书,没多大用处,想寻找练手的机会,报酬以及其他的都是次要的,可以不要。以前是用VB,我正在学面向对象理论,呵呵。肯定和你要求有很大差距。我也在成都
青润 16:35:28
呵呵,我对每一个人都要进行考核,这是在我的贴子中说到的。我不会随随便便来做一个事情的。
青润 16:36:01
另外,这种考核只有公司到达一定程度的时候,才可能放下去,让适当的人来操作,至少前期,我是必定事必躬亲的。
青润 16:37:02
我现在已经在北京了。
乖乖黑眼圈 16:39:05
 我也知道对于我一个在校本科生,对于你的考核肯定会打击我的信心的,呵呵。。 。。看来我还是先自己艰苦点吧。。
  对了,我是从VB过来学C#,编过一些程序。从C++到C#,要求我们程序员做的细节方面都越来越少了。看了些C#的语法和其他方面的应用,但我觉得只能学到C#的功能。但对于一个工程却无处下手,所以我现在在学习OO,可能也接触模式。你觉得对于我这样缺少经验的,有必要先学习软件工程吗?或者是先编写足够程序再学?
青润 16:41:36
还是先多写写程序吧。我认为大学毕业以后,至少也要写两年代码才能去做其他事情,否则,根基没有打好,楼都是危房的。呵呵

- 作者: qingrun 2004年09月22日, 星期三 16:45  回复(0) |  引用(0)

千古奇冤在三国--说魏延[ZT]
摘要:这篇文字表达出了前一段时间我所写出的关于诸葛先生对人才管理中出现的重大纰漏的一个关键人物??魏延。 看到以后,再次引起了我的一些思考,这里拿出来与大家先行共赏。 查看全文

- 作者: qingrun 2004年09月21日, 星期二 16:45  回复(1) |  引用(0)

关于书评和中国人
行路人 11:25:27
你的书我刚买了,正在看。
青润 11:27:10
谢谢。
行路人 11:27:33
有一点闲事想问一下,你为什么不署真名呢?呵呵
青润 11:28:46
呵呵,习惯了。
青润 11:29:06
我发表的文字上用的都是这个名字。有什么疑惑何不妥么?
行路人 11:30:32
呵呵。没什么不妥的。但是,我看要是扬名的话,还是用真名好些。
行路人 11:30:54
呵呵。没什么不妥的。但是,我看要是扬名的话,还是用真名好些。
青润 11:32:21
呵呵,我对于扬名并没有很大的兴趣,只是想做些事情而已。
写这本书也是意外。其实,我本来就没有想写书。呵呵
行路人 11:32:01
呵呵。不错。你很有个性。
青润 11:33:02
多谢夸奖。
行路人 11:33:17
有问题再向你请教。
青润 11:34:52
呵呵,好的。
行路人 11:34:34
象你这样的书,毕竟太少了。
青润 11:36:24
多谢夸奖。
如果有什么看法,希望您能到书后做一下评论,这样,也可以鼓励我继续丰富这本书的内容。
行路人 11:36:08
在哪儿评论?
青润 11:37:51
在dearbook和china-pub上面都可以,这样出版社也可以看到。对我后面继续丰富书的内容会比较有好处一些。如果大家都不评论,结果,可能出版社也就没什么意愿了。呵呵
行路人 11:37:15
我希望你把这本书再继续完善好。
 
青润 11:38:39
谢谢支持。
行路人 11:39:35
我感觉,象你这样的书,如果再花大力气完善好,肯定是很有市场的。
你知道刘艺的《delphi面向对象编程思想》吧?很多人都买了。原因是,他把一些大家都想知道的东西,凭自己的经验写出来了。而这样的书,是很少的。外国人的书,根本达不到这个目的。
行路人 11:40:33
我认为图书的定位点非常重要。
青润 11:42:10
是的。图书的定位很重要。
我只想写方法,具体方法在开发过程中如何应用,那就看个人了。毕竟应用是比方法复杂的多的知识。
青润 11:42:25
所以,这本书就是方法论的介绍,而不是过程的介绍。
行路人 11:42:49
我个人认为,有一点非常重要:
个人经验和项目实例。因为大家都看过好多理论和方法论,需要的就是实施实例。我想,这是好多书需要你的书的原因。
青润 11:44:57
嗯。是的。
所以,我也希望更多的人能够参与到这个实践中来,大家一同来丰富这本书,而不是我一个人来完成这个工作。丰富的同时,也就提高了国内的开发方法水平,我是这么人为地,也是希望这样来做的。
行路人 11:44:53
比如说吧,我在买你的书时,考虑的就是:
找一本中国人写的,用自己的实验经验和具体案例,能真正教会我用UML的书。
 
青润 11:46:48
谢谢。我也希望能在第二版的作者或者参与人员上增加更多人的名字。
行路人 11:47:19
如果你肯再投入一番心血的话,我想你的这本书,肯定会有更多人去读。
现在,你不必理会少数人的冷嘲热讽。
青润 11:49:06
嗯。不过,后面在出版的时候,我希望是我再增加两个项目的经历后再版。这样才对得起读者。
期间,我主要考虑通过网络发布的形式,公开一些书中存在的问题,和一些我考虑的改进内容。
行路人 11:50:06
好的。想法不错。
放心吧。只要书好,肯定会得到大家的肯定的。当然,能让大多数人满意就很不错了。你不要期望人人都满意。也不要怕有人骂。呵呵。
青润 11:52:45
呵呵,骂,我倒不怕。只是怕没有人出面做公正的说法。
中国人历来的习惯是比较懒惰的,所以,很容易让小人得志。
也容易让人消磨掉斗志。所以,我今天才对你说,希望能去做一下书评,客观一点,这样比较好。
行路人 11:53:39
是的。
中国人的毛病就那样。
 
行路人 11:55:04
好了。有空再向你请教。
你忙吧。
青润 11:55:57
这不象在国外,外国人就很喜欢把自己的意见表达出来,比较直率一些。中国人比较谦虚,容易隐藏自己的观点。呵呵,这也是一个原因。
好的。
行路人 11:55:46
中国人有时太情绪化,有失公正。
青润 11:56:39
呵呵。
行路人 11:56:25
还有,有人充满了狭隘和偏激。
行路人 11:56:38
平时在论坛上就可看到了。
青润 11:57:37
呵呵。是的。不过,这种人是到处都有的。
行路人 11:57:54
对。尤其是IT业的人,狂妄之徒甚多。
青润 11:59:03
好了,这就不用评论了。我也要去忙了。有空再聊。
行路人 11:58:32
OK,88

- 作者: qingrun 2004年09月20日, 星期一 12:04  回复(1) |  引用(0)

关于OO编程和设计的对话

12:45:53

(8) March3 :)

青润